会議の前にアジェンダを送る。アジェンダのない会議は開かない。立ってできる会議なら立って行う
会議の前にアジェンダが送られていると、参加者はその会議が有益であると感じやすくなります。実験では、座って行う会議は立って行う会議よりも 34% 長くなりましたが、どちらの方法で下された決定の質に差はありませんでした。
費用はかかりな。主催者が事前に 5 から 10 分かけてアジェンダを作成するだけです。
2つの調査には、それぞれ 958 人と 292 人が参加しました。結果として、会議の前にアジェンダが送られた場合、参加者はその会議が効果的であると感じやすくなり、この関係は統計的に有意でした。
費用はかかりな。主催者が事前に 5 から 10 分かけてアジェンダを作成するだけです。立って会議を行うには、参加者の協力が必要です。
2つの調査には、それぞれ 958 人と 292 人が参加しました。結果として、会議の前にアジェンダが送られた場合、参加者はその会議が効果的であると感じやすくなり、この関係は統計的に有意でした。別の実験では、55 組が座って会議を行い、56 組が立って会議を行いましたが、座って行う時間は 34% 長くなりました。どちらの方法で下された決定の質にも差はありませんでした。
Leach, D. J., Rogelberg, S. G., Warr, P. B., & Burnfield, J. L. (2009). Perceived meeting effectiveness: The role of design characteristics. Journal of Business and Psychology, 24(1), 65–76. https://doi.org/10.1007/s10869-009-9092-6；Bluedorn, A. C., Turban, D. B., & Love, M. S. (1999). The effects of stand-up and sit-down meeting formats on meeting outcomes. Journal of Applied Psychology, 84(2). https://doi.org/10.1037/0021-9010.84.2.277
出典を開く「立って行う会議」の実験は、ラボ内での 5 人のグループによるタスクを対象としたものです。長時間の会議や大規模な会議にこの結論をそのまま当てはめることはできません。Leach が測定したのは、参加者自身が感じた効果であり、実際にどれだけの成果が出たかではありません。