Gửi đề nghị trước cuộc họp, không có đề nghị thì không họp; họp được đứng thì cứ đứng
Cuộc họp có đề nghị gửi trước khiến người tham dự dễ thấy cuộc họp đó hữu ích. Trong thí nghiệm, họp ngồi dài hơn họp đứng 34%, còn chất lượng quyết định mà hai cách họp đưa ra thì không khác nhau.
Không tốn tiền. Người tổ chức dành 5 đến 10 phút trước cuộ…
Hai khảo sát có lần lượt 958 và 292 người. Kết quả là: cuộc họp có đề nghị gửi trước khiến người tham dự dễ ch…
Không tốn tiền. Người tổ chức dành 5 đến 10 phút trước cuộc họp để viết đề nghị. Họp đứng thì cần người tham dự phối hợp.
Hai khảo sát có lần lượt 958 và 292 người. Kết quả là: cuộc họp có đề nghị gửi trước khiến người tham dự dễ cho rằng cuộc họp có tác dụng, mối liên hệ này đứng vững về mặt thống kê. Một thí nghiệm khác có 55 nhóm họp ngồi và 56 nhóm họp đứng, họp ngồi dài hơn 34%. Chất lượng quyết định mà hai cách họp đưa ra không khác nhau.
Leach, D. J., Rogelberg, S. G., Warr, P. B., & Burnfield, J. L. (2009). Perceived meeting effectiveness: The role of design characteristics. Journal of Business and Psychology, 24(1), 65–76. https://doi.org/10.1007/s10869-009-9092-6；Bluedorn, A. C., Turban, D. B., & Love, M. S. (1999). The effects of stand-up and sit-down meeting formats on meeting outcomes. Journal of Applied Psychology, 84(2). https://doi.org/10.1037/0021-9010.84.2.277
Liên kết mở nguồnThí nghiệm về họp đứng làm nhiệm vụ nhóm 5 người trong phòng thí nghiệm. Không thể chuyển nguyên kết luận này sang họp dài và hội nghị lớn. Leach đo là người tham dự tự cảm thấy hiệu quả ra sao, không phải khối lượng việc đã làm được.